domingo, 29 de julio de 2012

Haciendo realidad la utopía: el proceso de autogestión de CYFISA en Burgos

CYFISA, empresa dedicada a la fabricación de radiadores, placas solares y otros elementos de frío y calor, se ubicó en 1957 en el polígono de Gamonal. Su historia no sería muy diferente a la de otras tantas empresas ubicadas en la zona si no fuese por un detalle. Frente a las oscuras maniobras por parte de la dirección de la empresa que pretendía despedir a más de la mitad de la plantilla, los trabajadores tomaron las riendas de la fábrica y llevaron a cabo un proceso de autogestión que se extendió desde mayo de 1978 hasta noviembre de 1979 demostrando que eran capaces de llevar a cabo la utopía.

Lxs compañerxs de DiariodeVurgos (DV) han tenido la oportunidad de entrevistar a uno de los trabajadores de CYFISA de aquel intenso periodo que nos relatará de primera mano cómo se vivió el proceso de autogestión.

A grandes rasgos ¿Qué fue CYFISA?
Fue una empresa que, en la época de la transición, se propuso despedir a la mitad de la plantilla, sin motivo aparente, y que eso provoca que en un periodo de 3 meses que es desde que se anuncia dicho despido y el momento de la autogestión, los propios obreros toman conciencia de que dicha empresa, que era parte del grupo Garza, estaba bajo “un teje-maneje” empresarial en un claro caso de dumping donde la banca estaba implicada. Este proceso hace que los trabajadores empiecen a tomar el control de la empresa y, en dos meses aproximadamente, fuéramos capaces de asumir el control incluso con la dirección de la empresa dentro.
No podíamos entender cómo una empresa que se había gastado 12 millones (de entonces) en horas extraordinarias unos meses antes, tuviera que echar a la calle a 150 trabajadores. Nosotros fuimos al juzgado y presentamos un contra-informe donde documentábamos los pasos que había dado la empresa para realizar un despido tan masivo en el que se veía que la gestión había sido nefasta por parte de la dirección.  Posteriormente se vería que la empresa fue más rentable con la gestión de los trabajadores que con la que había hecho dicha dirección.
¿Cuáles fueron las circunstancias y antecedentes que hicieron posible que una fábrica pasase a estar bajo control obrero?
Yo llegué a la empresa en 1967, y un año más tarde ya éramos un grupo de gente de HOAC y de la JOC y se empezó a crear conciencia en un  ambiente que en aquel tiempo era muy rural. Se fueron mostrando las contradicciones de la empresa, la cual era muy paternalista, si tenias un hijo, te daban un poco de dinero, te daban cesta de navidad, etc… Como anécdota te diré que el 50% de los trabajadores llegamos a rechazar la cesta, aún sabiendo que si la rechazabas te apuntaban en una lista negra.
De este primer grupo, algunos pasamos a grupos autónomos, otros a militar en el PT, otros a CCOO, otros a UGT,  etc… Pero en todo momento el órgano que regía a los trabajadores de la empresa era la Asamblea de trabajadores. Se rechazaron las votaciones que el sindicato vertical hacía, el 90% de los trabajadores boicoteó las elecciones de dicho sindicato, cuando éste se viene abajo, a la empresa no le queda más remedio que aceptar a la Asamblea como órgano de los trabajadores. Se adopta una fórmula de todos elegibles y todos electores. Al final éramos 9 delegados independientes y 6 de UGT. Todo esto sucede desde el año 67-68 hasta 1976/78 que empieza el follón. Al principio UGT estaba integrada en la  Asamblea y estaba funcionando en un proceso de enfrentamientos contra la empresa de una manera coherente cuando se anuncia el despido, hasta que nos enteramos que, a espaldas nuestras, el dirigente de Burgos de UGT está hablando con los jefes de personal de Madrid pactando soluciones diferentes a las que estaba decidiendo la Asamblea. Inmediatamente después la Asamblea expulsa a la gente de UGT. ¿Qué hace UGT? Reúne a todos sus afiliados y acuerda con ellos a través de Granados , que era el padre del actúal político del PSOE Esteban Granados, que salgan de la empresa y empiecen a cobrar el desempleo. Lo que querían era aguantar un par de meses a que nosotros “nos diéramos la leche” y entonces  la empresa volvería a tomar el control otra vez y nos echaría a nosotros y ellos serían los readmitidos. Eso era lo que habían pactado con la dirección de Madrid. Claro, no contaban con que nosotros nos íbamos a hacer con el control de la empresa e íbamos a aguantar durante 18 meses, lo que duró su prestación. Tras sus 18 meses ellos tuvieron que ser readmitidos tal y como habían pactado y eso provocó que se viniera abajo todo.
¿Cuál fue el detonante que hizo que un grupo amplio de trabajadores os decidierais a “dar el salto” ya definitivamente?
Llegó el momento en que nos dimos cuenta del potencial que teníamos que era que aún cuando la dirección estaba dentro, nosotros conseguimos tomar la dirección de las ventas. Todo esto sucede cuando, en un momento que llevábamos 3 meses sin cobrar, la empresa misma convoca una asamblea para hablar con los trabajadores y nos propone incrementar vendedores para poder vender más radiadores. Fue entonces cuando se le dijo al director que ellos habían incumplido su contrato con los trabajadores puesto que nosotros ofrecíamos nuestro trabajo y ellos se preocupaban de mantener nuestro empleo. Entonces ahora nosotros somos los delegados de ventas, generaremos nuestro propio salario. La dirección tuvo que aceptar. La estructura existente de ventas se vino abajo y los propios trabajadores empezamos a vender radiadores por todas partes (calles, mercados…), aquello que parecía que podía ser un fracaso funcionó bastante bien, hay que decir que teníamos un amigo concejal que nos facilitó los permisos para realizar las ventas. En menos de 15 días pudimos cobrar ya los salarios que nos debían. Por lo tanto antes de que la dirección se marchara teníamos el control de una sección estratégicamente importante como eran las ventas. Es curioso que un delegado de Trabajo nos dijo que se sorprendió al ver que la dirección estaba desbordada. Eso nos dio bastante fuerza para tomar el control de la empresa. Posteriormente, elaboraríamos un plan de viabilidad  a través del colegio de economistas, al mismo tiempo que denunciábamos para que se investigara el dumping que había tenido lugar.  Como ya se ha dicho antes, la empresa formaba parte de un grupo de 4 empresas que se dedicaban a pelotearse unas a otras. Exigíamos a la antigua dirección que presentasen a la delegación de trabajo documentación que demostraba todo el fraude, cosa que jamás hicieron. Nunca lo iban a hacer porque ellos podían acabar en la cárcel.
Quiero resaltar una cosa, controlar las comunicaciones de una empresa es algo fundamental a la hora de saber cómo piensan y eso era algo que pudimos controlar. Sabíamos qué pasos iban a dar y nos podíamos anticipar cosa que fue determinante en el proceso.
¿Cómo era el día a día en una empresa autogestionada? ¿Había muchas diferencias con el quehacer diario de una empresa convencional?
Bueno, tuvimos que hacer frente a varias cosas. Una vez vinieron desde Madrid la dirección para tomar la empresa. Lo que hicimos fue, en lugar de encerrarnos, encerrarles a ellos y tapar las salidas. La policía nacional fue con tanquetas y se negó a pasar por encima de nosotros que estábamos tirados en el suelo como así les estaba pidiendo la dirección de la empresa. Más tarde vendría policía de Miranda y al final les dejamos salir y se marcharon. Esa fue la última vez que les vimos.
Luego la empresa nos quiso tender una trampa a través su Bancos: Banco Occidental, Banco de Castilla y Banco de Descuento. Entonces se negaron a darnos un préstamos de 100 millones de pesetas que habíamos pedido. Al enterarnos de esto había gente que decía de ir por la noche a quemar el banco y cosas así. Al final lo que hicimos fue ir en masa la mitad de la plantilla a la sucursal y abrir cuentas con el mínimo de dinero posible para posteriormente volver a la cola y sacarlo consiguiendo de esta manera paralizar el banco.  A los tres días el director de la sucursal quiso negociar con nosotros para darnos el crédito bajo hipoteca de la fábrica. La dirección no aceptó. Entonces nos dimos cuenta de que lo que querían era crisparnos para provocar que hiciéramos alguna locura que justificara  acciones  contundentes para echarnos de la fábrica, cosa que no consiguieron. Aquí quiero resaltar lo importante que es el tener imaginación para no caer en sus trampas. En todo momento nosotros sacábamos comunicados para informar a la gente de lo que estaba pasando para que vieran cómo iba el proceso.
¿Cómo erais vistos desde fuera por el resto de la gente?
Pues en general se nos veía con simpatía hacíamos actos en la plaza de toros, a los que iba la gente, sacábamos un periódico, informábamos, etc… También hay que señalar que la asociación de comerciantes de Burgos intentó hablar con el gobernador para que prohibiera nuestras ventas. Cosa que finalmente no sucedió. Luego también nos tenían cierto miedo o respeto porque en situaciones señaladas que hubo que hacer acciones como cuando nos quisieron cortar la luz o cuando el interventor de la suspensión de pagos no nos daba el dinero íbamos todos menos 20 trabajadores que se quedaban custodiando la fábrica hacia la Delegación del Trabajo o a la casa particular del interventor a que nos diese el cheque que sabíamos que había cobrado. En definitiva, esto no era una cosa personal de 8 o 10 trabajadores sino que eran ciento y pico comprometidos a todo lo que hiciese falta.
¿En alguna ocasión os visteis obligados a “auto-explotaros”?
No, tuvimos muchas horas para organizar el proceso. Teníamos a nuestro favor algo fundamental que era que controlábamos el proceso de ventas, o sea desde que fabricábamos un radiador hasta que llegaba al cliente no había ningún intermediario. Si es cierto que tuvimos muchas horas en las que no había trabajo. Hubo una vez que en que una empresa que comercializaba con su propia marca y a la que anteriormente le hacíamos los radiadores vino a hablar con nosotros cuando se acercaba el invierno y nos quiso encargar un gran volumen de pedido. Al principio le dijimos que no podíamos hacerlo porque no había dinero para comprar la chapa. Pero llegamos a un acuerdo; ellos compraban la chapa y después, descontábamos ese dinero del precio de los radiadores. En ese momento sí que tuvimos que apretar un poco durante mes y medio para cumplir con el encargo, pero todo ello  decidido por la asamblea.
Hay que decir que todos cobrábamos el mismo salario, no había categorías profesionales de ningún tipo. Al final cuando se terminó todo nos repartimos de un fondo común cada trabajador 75000 pesetas de las de entonces y un radiador de los que teníamos ya producidos para que cuando volvieran los trabajadores de UGT pudiéramos darles lo mismo que ellos nos habían dado a nosotros: nada. En 18 meses fuimos capaces de cobrar los salarios y generar  un beneficio extra de 75000 pesetas trabajando a un tercio de lo que trabajamos con la antigua dirección.
Aunque lo de autoexplotarse es relativo. Te puedes explotar egoístamente cuando es de forma individual. Por ejemplo, cuando estaba la dirección se hacían muchas horas extraordinarias y llegó un momento en que la Asamblea decidió el no hacer más horas porque iba en contra de los trabajadores. Yo estoy seguro de que el 40% de los trabajadores se “cagaban” en la asamblea y en la madre que la parió, pero el ponerte en valor delante de un colectivo hace que tu avaricia y tu egoísmo se frene y aparezcan actitudes más favorables al grupo.
¿Cuáles fueron los mayores problemas a los que se tuvo que hacer frente?
Uno de los momentos más duros fue cuando volvieron los trabajadores de UGT que se habían ido. Nosotros habíamos mantenido una maquinaria, una estructura, algo digno en definitiva y el pensar que esos tíos que habían estado de vacaciones, que algunos les vieron en las playas de Levante o Andalucía, cuando llevábamos radiadores por allí, se iban a encontrar todo a su disposición fue muy duro. Además yo pensaba que era incompatible, que era juntar churras con merinas. Había casos de mujeres de los de dentro y de los de fuera que se habían pegado por discusiones y el ambiente estaba muy degradado.
Luego había algunos casos de gente que se negaba a trabajar porque no había salido adelante su propuesta en una asamblea y cogía una rabieta y al no haber jefes y encargados que le obligaran pues fastidiaba al resto. Eran pequeñas rencillas que iban minando un poco la estructura. Pero me quedo con una respuesta que dio uno de los nuestros en una entrevista que dijo que “demasiado se había hecho con la calidad de hombre que tenemos” Al final de los 160 trabajadores que estuvimos metidos en el proceso quedaron unos 40 con muy “mala hostia” y del resto unos 30 o 40 que tirábamos más del carro para que la fábrica continuara hacia adelante.
Entonces, ¿cómo llegó el final?
El estado puso una nueva dirección, en la que había algunas personas que habían trabajado ya en la dirección anterior. Previamente habíamos pedido 200 millones de pesetas en concepto de gastos de indemnización en lugar de poner una nueva dirección pero no se aceptó. Este dinero sí lo recibió la nueva dirección. Posteriormente se vio que lo que quería esta nueva dirección era  volver a cerrar la empresa. Al año y medio vuelven a las andadas, dejan de pagar y alegan que la empresa no es rentable sólo que esta vez los trabajadores ya no reaccionan como la vez anterior debido al cansancio. Yo conseguí que me pagaran la indemnización y me fui antes de que cerrara la empresa definitivamente  consiguiendo subastar para mí y para algún trabajador más, pero el final fue muy nefasto la gente aceptó la situación sin rechistar y la empresa acabó cerrando ya para siempre.
En el panorama actual, ¿Podría repetirse una experiencia similar o existirían más “trabas” ya sean legales o dentro del mercado que lo impedirían?
Yo creo que las experiencias autogestionarias afloran precisamente en los momentos más difíciles como el que vivimos y, a pesar de las dificultades que entraña, se debe, al menos, intentar. En Argentina, tras el corralito, surgieron cantidad de empresas tomadas por los trabajadores, y a día de hoy subsisten 30 o 40. Yo tengo la esperanza de que esto, si sigue como va, acabe colmado de experiencias autogestionarias. El mayor freno que veo es el sindicalismo de hoy en día.
¿Qué opinión te merecen cooperativas que están en funcionamiento a día de hoy?
Pues que son válidas, todas las búsquedas de alternativas al sistema capitalista, que está en estado de descomposición, desde el trueque hasta la gente que hace pan en Villasur de Herreros. Aunque algunas no puedan permanecer mucho en el tiempo tienen que ir dándose. Si hace dos años había 15, a lo mejor hoy hay 50. Pero sí me gustaría que fueran acompañadas de un discurso más reivindicativo.

¿Qué diferencias ves entre la mentalidad de la gente que en aquellos tiempos sacastéis el proyecto adelante y las personas oprimidas de hoy en día? ¿Echas en falta algo?
Hay algo en lo que nos han ganado la partida. Hoy a problemas colectivos se están dando respuestas individuales. Así no se va a salir nunca. Pensar que tú vas a conseguir un puesto de trabajo a través de ti nada más sin juntarte con más gente es ridículo. Hoy el individualismo está mucho más acentuado que hace 30 años. Antes a problemas colectivos se intentaban dar soluciones colectivas. Hoy no. Ahora tú no tienes trabajo, hay una oposición con una oferta  de 20 plazas y se presentan 4000 personas. ¿Qué pasa con el resto?  Hay 5 millones de parados y cada uno está buscando su propia salida individualmente, este camino está mucho más acentuado actualmente.
Hoy las estructuras están mucho más consolidadas, cuando lo de CYFISA habían un vacío de poder en el que se estaban buscando estructuras, hoy en día la pirámide de poder está mucho más consolidada y las personas viven más aisladas.
¿Qué consejos les darías a un colectivo que quiere ahora mismo iniciar una experiencia autogestionaria como modo de vida?
Que tenga imaginación, y que sea capaz de llegar a sectores amplios de la sociedad. Por ejemplo, en Villasur cuando te venden una barra de pan que eso se acompañe de una octavilla con información de por qué se está haciendo y que quien compre pueda visualizar el proyecto en su totalidad.
Muy bien, pues muchas gracias.
A vosotros.

[Valladolid] Presentación del libro: “Un militante del anarquismo español (memorias 1889-1948)”, de Manuel Sirvent Romero

Contará con la presencia de Joël Delhom, editor y prologuista de la obra, especialista en anarquismo y profesor en la Universidad de Bretaña Sur (Lorient).
Martes 31 de Julio, a las 20:30 horas en la Librería La Leona (calle Juan Mambrilla, 19, Valladolid).
Organiza: Fundación Anselmo Lorenzo, CNT Valladolid y Librería la Leona.
Manuel Sirvent (Elda, Alicante, 1889-Orsay, Francia, 1968), hombre de acción, no escribió casi nada a excepción de estas memorias, en las que narra medio siglo de experiencias individuales y de luchas colectivas. Tras una intensa actividad de propagandista en Levante y Barcelona, en la década de 1920 el modesto zapatero llegó a ejercer las más altas responsabilidades en el Comité Nacional de la Confederación Nacional del Trabajo y en el Comité Peninsular de la Federación Anarquista Ibérica, siendo uno de los protagonistas de las conspiraciones contra la monarquía.
Durante la Guerra Civil contribuyó a la socialización de la industria del Calzado y, después, fue internado en varios campos de concentración en Francia y en la isla anglonormanda de Alderney. Una vez liberado, se dedicó a organizar la Regional de Bretaña del MLE-CNT en el exilio.
El relato de esta vida singular es el testimonio emocionante del valor y la fidelidad del autor a los principios anarquistas, mantenidos a pesar de una constante represión; pero también ofrece un panorama del movimiento libertario en su conjunto, como lo demuestran las notas y el estudio introductorio. Completan la obra varios apéndices documentales.
Esta edición crítica de las memorias de Manuel Sirvent. elaborada por Joël Delhom, es fruto de un paciente trabajo de investigación comenzado a iniciativa de la nieta del autor, Melodía Sirvent, y del catedrático Pierre-Luc Abramson.

“Un militante del anarquismo español (memorias 1889-1948)” de Manuel Sirvent Romero.
Edición, introducción y notas de Joël Delhom.
Con la colaboración de Pierre-Luc Abramson y Melodía Sirvent
Fundación Anselmo Lorenzo, Colección Biografías y memorias, 6. Madrid 2012
418 págs. Rústica 21x15 cm. Precio: 14,00€
Se puede adquirir en la Fundación Anselmo Lorenzo.

+info: CNT Valladolid

Amadeu, notificado para ingresar el 29 de julio en prisión.

Nos comunica Amadeu que le ha vuelto a ser notificado su ingreso en prisión para hoy, día 29 de julio, Increíble pero cierto! Si no fuese cierto, incluso podría parecer una broma macabra de mal gusto, pero esta es la cruda realidad de las leyes burguesas, sus centros de exterminio...
El pasado 2 de junio se notifica a Amadeu Casellas que tiene que presentarse en la sala novena de la Audencia Provincial de Barcelona, una vez allá le es notificado que tiene 10 días para ingresar en la prisión de Manresa para cumplir una pena de tres años. Se pide, mediante recurso,  que le sean abonados de los 8 años que la “injusticia” del Estado le debe y que ellos mismos reconocen después del periodo de un duro periodo de lucha que consigue romper el encierro.
Después de visitar el Juzgado de vigilancia, la cárcel de Manresa y diferentes reuniones, con la finalidad de poder reconducir esta “ilógica” situación , le dicen que no pueden “atender” este recurso porque como no ha ingresado en prisión no tienen número de “expediente” y prometen que una vez ingresé en la cárcel,  será atendido de una manera “rápida”.
Ya es increíble solamente pensar que una persona pueda estar encerrada durante ocho largos años sabiendo que está siendo secuestrado, pero que todavía se tenga la desfachatez de decirle a esa misma persona que vuelva a entrar en prisión para poder atender su “expediente” solo puede venir del lado de un estado vengador y nauseabundo.
Como no podía de ser de otra manera Amadeu no se conforma y sigue luchando por su libertad, después de diferentes reuniones desde el Secretariado General de Prisiones de Catalunya le son abonados dos años y ocho meses de prisión, pero que no pueden anular la orden judicial de ingreso, le ofrecen un tercer grado con carácter de condicional.
El siguiente paso es la Audencia Provincial de Barcelona, dónde el presidente acaba anulando la orden de ingreso efectiva para el 12 de julio, queda pendiente toda la burocracia en los diferentes juzgados y las audiencias ante el juzgado de vigilancia para que la condena quede totalmente anulada.
En resumen, como jugar con la vida, con las expectativas de una persona, llevarla al mayor nivel de incertidumbre, algo tan sádico solo puede salir del lado de un Estado miserable y manipulador.
Hoy nos comunica Amadeu que le ha vuelto a ser notificado su ingreso en prisión el próximo día 29 de julio, Increíble pero cierto! Si no fuese cierto, incluso podría parecer una broma macabra de mal gusto, pero esta es la cruda realidad de las leyes burguesas, sus centros de exterminio y sus “errores de cómputo” que necesitaron de hasta tres huelgas de hambre, para que tomasen la decisión de ponerse a contar.
Sabemos que durante el mes de agosto y principios de septiembre será muy difícil poder mover cualquier tema que tenga que ver con la burocracia legaloide burguesa, por lo que en caso de hacerse efectivo el ingreso, el compañero estará expuesto a cualquier tipo de manipulación, provocación, montaje, etc que dificulte su puesta en libertad.
Ahora es el momento de estar preparadas para enfrentar de nuevo a la bestia, luchar con nuestra mejor arma: La solidaridad.
Amadeu Casellas Ramón no está solo, su libertad es la nuestra, su lucha es la nuestra. Su opción nunca ha sido el silencio y la nuestra tampoco.
POR LA LIBERTAD!
POR LA SOLIDARIDAD!
POR LA ANARQUÍA!
ABAJO LOS MUROS DE LAS PRISIONES!

jueves, 19 de julio de 2012

76 ANIVERSARIO DE LA REVOLUCIÓN SOCIAL ESPAÑOLA

El 19 de Julio se cumplen 76 años del triunfo de la clase obrera barcelonesa contra los militares fascistas, tras el alzamiento militar del General Franco. En esta fecha, los obreros organizados en los barrios en comités de defensa de la CNT, junto con otras organizaciones antifascistas y revolucionarias, detuvieron a las tropas fascistas en las calles de Barcelona. Es, sin duda, una fecha histórica para el movimiento obrero, no sólo por haber vencido el alzamiento militar, lo nunca visto en el movimiento obrero peninsular, sino también porque fue el inicio de la expropiación obrera, la organización asamblearia , las colectivizaciones, es decir: la revolución social en Cataluña, Valencia y Aragón.

domingo, 15 de julio de 2012

Ante los recortes de derechos, es la hora de luchar

El gobierno de turno, el de Rajoy, ha comunicado ayer las medidas que las instituciones políticas y financieras europeas han impuesto como contrapartidas al rescate de la banca. Las medidas anunciadas ponen fin al espectáculo de mentiras de las últimas semanas, con las que el gobierno pretendía vendernos un rescate que no era un rescate y que no exigía nuevos recortes.

Esta es la factura, una más, del rescate bancario consecuencia de años de especulación, una factura que estamos pagando la clase trabajadora con este nuevo hachazo a los servicios sociales, a las prestaciones por desempleo, las pensiones y a los salarios de los empleados públicos.
Así, se sube los impuestos indirectos como el IVA, que gravan de forma más injusta a las clases trabajadoras, que ya soportan el grueso de la presión fiscal, con lo que vemos nuestro poder adquisitivo reducido día a día, más aún cuando a la subida de impuestos se le une la congelación salarial pactada por empresarios y CCOO-UGT, cuando no se nos recorta directamente el sueldo a resultas de una reforma laboral aún más agresiva contra los derechos de los trabajadores tras el trámite parlamentario, o por los continuos recortes al salario de los empleados públicos.
Por contra, se rebajan las cotizaciones sociales de los empresarios, un punto este año y otro punto adicional para el año que viene, se mantienen las bonificaciones para los contratos más precarios como el de aprendizaje o emprendedores, y se plantea una amnistía fiscal que da cada vez mejores condiciones a los grandes defraudadores, mientras se preparan para poner a disposición de la patronal los sectores estratégicos más rentables como el ferroviario y el aeroportuario.
Para seguir cebándose con los más débiles, recortan las prestaciones por desempleo, las contributivas con un recorte del 10% a partir del sexto mes de prestación, y las no contributivas con la eliminación del subsidio del PREPARA y mayores requisitos para la percepción de la RAI, todo ello cuando padecemos niveles de paro que no dejan de crecer y que no dejarán de crecer con medidas que no hacen sino promover los despidos y el desempleo.
De igual forma, aprovechan el pacto sobre la reforma del sistema de pensiones que puso en marcha el PSOE con el apoyo de CCOO y UGT, para acelerar ahora el retraso de la edad de jubilación a los 67 años.
Los gobiernos y las instituciones europeas están aplicando políticas que no tienen otro objetivo que hacer pasar como inevitables todo un conjunto de medidas inaceptables que suponen un atraco contra los derechos y el bienestar de los trabajadores y trabajadoras, especialmente en los países del sur de Europa, a quienes no se nos presenta otra alternativa que la devaluación de nuestros salarios, nuestros derechos y nuestras condiciones de vida, en un escenario de privatización y desmontaje de servicios públicos y sociales que eran ya muy insuficientes.
El mismo día que se anunciaban estos recortes, llegaba la marcha minera a Madrid. La situación social creada por los recortes y los constantes ataques del Gobierno exigen la extensión de luchas como la minera a todos los sectores sociales. Todos los trabajadores y trabajadoras, en activo o en paro, públicos o de la empresa privada, tenemos los mismos motivos para luchar, en la calle y en las empresas, porque es la hora extender la solidaridad de clase y la unidad de las luchas.
Desde CNT consideramos que no podemos seguir esperando. Lo único que nos espera, si los trabajadores y trabajadoras no nos movilizamos de forma masiva y contundente, son nuevas oleadas de recortes. Es hora de romper con un sistema político y económico corrupto que hace aguas, e intervenido de hecho por las instituciones financieras internacionales.
Es el momento de ponernos en marcha. Organizaciones sindicales combativas y movimientos sociales debemos romper la fragmentación de las luchas, acabar con movilizaciones simbólicas y estériles y poner en pie un calendario de movilizaciones con capacidad de enfrentar y revertir estas políticas en favor de la clase trabajadora, donde la huelga y la paralización de la actividad económica en todos sus aspectos debe ser una herramienta fundamental.
Quienes no lo hagan, y miren para otro lado, estarán traicionando la lucha de la clase trabajadora, porque no podemos seguir esperando.
¡¡¡Hacia la huelga general!!

Secretariado Permanente del Comité Confederal